一把濒临失传的油纸伞，何以重焕生机、远销海外？一片自生自灭的野生箬叶，如何让300余户村民户户增收？一座深山里的古村落，又是怎样从“养在深闺”变成全国“最具人气的赏枫地”之一？

在江西婺源县赋春镇，19个行政村（社区）正发生着一场“一村一品”的振兴故事。2020年以来，赋春镇坚持党建引领，将组织优势转化为发展优势，引导各村因地制宜培育专业化、特色化、规模化特色产业。甲路纸伞、林塘箬叶、长溪红枫、严田古樟……一个个特色产业从无到有、从小到大，绘就了一幅村美、民富、业兴的乡村振兴新图景。

基层党组织如何当好乡村振兴的“领头雁”？组织优势如何转化为实实在在的富民红利？带着这些问题，笔者深入赋春镇蹲点采访，探寻这片土地上正在发生的深刻变革。

一把油纸伞的“新生”：从濒危技艺到文化名片

走进甲路村，青石板古道上，一把把油纸伞在风中轻旋，伞面上的花鸟鱼虫随光影流转，如繁花绽放。这个曾经的“十三五”贫困村，如今凭借一把传承800多年的油纸伞，闯出了一条非遗活化与产业振兴融合发展的新路。

甲路油纸伞制作技艺是国家级非物质文化遗产，但前些年面临传承断代的危机——老艺人年事渐高，年轻人外出务工，传统手艺少人问津。变化始于村“两委”的一次深入调研。“非遗不能只放在博物馆里，得让它活在市场里。”甲路村党支部书记说。

村“两委”精准施策，一方面引入研学体验、文创设计等新业态，让传统制伞技艺与当代审美对接；另一方面搭建平台、链接市场，帮助手艺人对接电商渠道和定制订单。2020年10月，一家集展览、研学于一体的油纸伞体验馆正式投入使用，成为婺源新的“打卡地”。

“以前一把伞卖几十块没人要，现在定制伞能卖到两三百元，订单排到了3个月后。”甲路油纸伞非遗代表性传承人戴开祥告诉笔者。

数据显示，甲路油纸伞制作基地年产纸伞30余万把，全年营收约800万元。产品远销东南亚、欧美等20多个国家和地区。产业带动当地150余人就业，其中脱贫户占比达20%，人均年务工收入超3万元。2026年暑期以来，甲路村伞艺园接待亲子研学团队超200批次，带动周边农户增收15%以上。

从濒临失传到走向世界，甲路油纸伞的“新生”告诉我们：党组织的引领作用，不在于大包大揽，而在于做村民自己做不了的事——对接市场、搭建平台、链接资源，让老手艺真正“活”在当下。

一片箬叶的“蝶变”：“三跑”跑出的富民账本

在林塘村，漫山遍野的野生箬叶曾长期处于“自生自灭”状态——村民自己采自己用，用不了的才拿去卖，由于销路窄、价格低，一直不成气候。如今，这些不起眼的叶子成了村民手中的“金叶子”：全村箬叶种植面积从最初的60亩扩至800亩，育苗规模超10万株，超300户农户参与，年产鲜叶约17.5万公斤，年产值达200万元。

变化的起点，是村党支部书记潘接琴带着村“两委”班子做的一件事——“跑”。

“搞产业不能拍脑袋，得先看山上有什么，再看市场要什么。”潘接琴说。2020年，乡村振兴战略深入推进，“一村一品”成为许多村庄的破题方向。潘接琴带着村干部上山下田，把村里的家底翻了个遍。摸底之后，她做的第一件事不是动员村民多种，而是跑市场。

村干部们跑到浙江嘉兴、安徽黄山、湖南郴州、江西吉安等地——那是粽子生产和粽叶采购的集中区域。“我们先找收购方，看人家要不要、要什么标准、能给什么价。”潘接琴回忆道。市场调研的结果让他们心里有了底：箬叶需求稳定，价格连年看涨，是个有前景的产业。

市场有了，品质如何保障？村“两委”又跑到了南昌，对接江西农业大学，请来张文根教授团队作技术指导。从病虫害防治到产量提升，从裸根苗到带土“杯苗”，科技的力量开始注入这片山村。“最难的是育苗阶段，温度一高就容易发病长菌。”箬叶育苗大户程巧娟说。在农大教授团队的指导下，她攻克了技术难关，如今手里已有6万多株苗。

但光有市场和科技还不够，最关键的一步是如何让村民“动起来”。2020年，村集体带头种下60亩箬叶示范基地。“像个样板一样，老百姓看到村集体有收益了，自然就跟上来了。”潘接琴说。

从60亩到800亩，从“要我种”到“我要种”，这背后是村党支部建立的一套“党支部+合作社+农户+企业”的利益联结机制——村党支部负责统筹协调和市场对接，合作社组织标准化种植，农户以土地和劳动力入股，企业负责收购和加工。产业链条不断延伸：前端有育苗基地，中端有标准化种植，末端有加工厂和稳定销路。2023年，村里成功引进浙江嘉兴客商，在赋春镇建起了箬叶加工厂。

“收购价从每斤两块多涨到最高五块五，按亩产干叶200公斤算，亩均收益2200元，是传统水稻种植的1.8倍。”潘接琴给笔者算了一笔账。

“以前箬叶烂在山上没人要，现在家家户户抢着摘，光这一项，我家一年就多挣了2万多元。”林塘村脱贫户老汪笑着对笔者说。

从“等”到“跑”，一字之变，折射的是基层治理逻辑的深刻转型。林塘村的实践表明：党建引领不是一句口号，而是党员干部用脚底板“跑”出来的市场、用真心“请”进来的技术、用制度“建”起来的链条。

一台电脑“点亮”的古村：从“触网”到“出圈”

长溪村深藏大山，早年交通不便、信息闭塞。改变始于2010年前后，时任村党支部书记戴向阳“触网”了。

戴向阳自建网站，开始在网上推广高山绿茶和秋日红枫。这在当时的偏远山村几乎是“天方夜谭”。“村里人都不理解，说你在电脑上敲敲打打就能卖出茶叶？”戴向阳回忆道。但他坚持了下来，一年又一年地用文字和图片把长溪村的美景“搬”到了网上。

戴向阳利用“世外桃源、红枫之乡”这张名片，在网络上主动对接高校，先后有华中科技大学武昌分校、北京理工大学等院校的学生社团受邀到长溪村开展公益支教。大学生们的到来，不仅带来了知识，更带来了传播——他们用镜头记录长溪，用文字讲述长溪，让这个深山古村在互联网上有了越来越高的“能见度”。

如今，长溪村拥有200余株百年香枫树，每年11月中下旬至12月初为最佳观赏期，红叶与白墙黑瓦的徽派建筑交相辉映，被誉为“中国最具人气的赏枫地”之一。年接待游客达10万人次，每年秋季的红枫旅游季，全村农家乐收入超过300万元，茶叶线上销售额突破150万元。

“从电脑到手机，工具变了，但带着乡亲们‘触网’致富的初心没变。”戴向阳说。如今，他依然每天奔走在茶园和枫林间，协调民宿接待、对接电商平台。

长溪村的故事告诉我们：乡村振兴不仅需要脚下的“跑”，也需要指尖的“联”。当基层干部率先“触网”、带头“出圈”，再偏远的山村也能找到属于自己的“破圈”之路。

从“门票依赖”到“生态变现”：绿水青山的转化之道

如果说甲路靠的是“手艺”、林塘靠的是“叶子”、长溪靠的是“枫景”，那么严田村探索的，则是一条从“门票经济”到“场景经济”的转型之路。

严田村拥有树龄1500多年的“天下第一樟”，古樟树高20余米，胸径达4.3米，冠幅达3亩。过去，守着这棵“摇钱树”，村里主要靠收取门票维持。但村党支部意识到，单纯的门票经济不仅收益有限，更难以带动村民深度参与。

转变由此开启。严田村打破传统景区“门票依赖”，以水口文化为核心，修复古桥、古井、油榨作坊等历史遗存，构建起“古樟＋田园＋村落”生态景观带。村里引入专业文旅运营团队，转向“场景消费＋农事体验”的复合收益模式。花海小火车成为网红打卡项目，千年古樟下成了国风拍照的绝佳机位，古村漫步、非遗体验、农业采摘等业态吸引了大量游客深度游乡村。

更值得关注的是利益分配机制。村法律顾问全程参与合同拟定，确保“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的法律效力。村民通过土地、闲置农房或资金入股，与企业结成利益共同体，共享增值收益。村党支部则作为“总协调人”和“监督者”，确保合作条款公平公正，维护村民根本利益。

2024年，严田村获评“全国市长研修学院现场教学基地”，民宿、电商、影视等新业态蓬勃兴起。绿水青山，正在变成金山银山。

严田村的探索启示我们：党建引领产业振兴，关键要在“共享”上做文章。只有让村民从“旁观者”变成“参与者”和“受益者”，产业才能可持续，乡村才能真正振兴。

从“书记当网红”到“组织建链条”：党建引领的深层逻辑

在岩前村，党支部书记戴海文每天早上6点半准时出现在直播间，向网友推介当地农产品。但戴海文告诉笔者，他的核心工作不是“当网红”，而是“建链条”。

“直播只是窗口，背后是品控、物流、售后一整条供应链。”岩前村引入专业电商团队，党支部书记负责统筹协调与质量监督，让手机成为“新农具”，让数据成为“新农资”。目前，该村通过“支部引领＋合作社运营＋专业团队带货”模式，高峰期日销果蔬1000多公斤，既带动了周边农户增收，也壮大了村集体经济。

从“书记当网红”到“组织建链条”，这一转变意味深长。单个村干部的“能干”固然可贵，但真正可持续的，是把个人的能力转化为组织的机制，把零散的优势串联成完整的链条。这正是赋春镇党建工作的深层逻辑——用党建这根“针”，串起产业千条“线”。

2025年，赋春镇全镇村集体经营性收入达700多万元，其中6个行政村收入超50万元。这些资金反哺到道路维护、养老补贴、助学奖励等公共服务领域，形成了“滚雪球”式的发展机制，让每一位村民都能感受到产业振兴带来的温度。

笔者手记：好日子是“跑”出来的，更是“干”出来的

在赋春镇蹲点的日子里，笔者听到最多的一个字，是“跑”。

林塘村党支部书记潘接琴说，搞产业不能坐在家里等，得“跑市场、跑技术、跑招商”。岩前村党支部书记戴海文每天清晨6点半准时开播，“跑”进了直播间，“跑”出了农产品新销路。长溪村挂点干部戴向阳从一台电脑起步，“跑”上了互联网，把深山里的红枫和绿茶“跑”成了全国闻名的品牌。

这些“领头雁”们不仅自己能“跑”，更懂得带着群众一起“跑”。他们不搞“大包大揽”，也不当“甩手掌柜”，而是做村民自己做不了的事——对接市场、引进技术、争取项目、组建合作社。把一家一户的“小打小闹”拧成一股绳，让村民从“旁观者”变成“参与者”和“受益者”。

但“跑”字背后，还有更深层的意涵。

“跑”是态度——从“等靠要”到主动出击，一字之变，折射的是基层治理逻辑的深刻转型。过去是“上面给什么我要什么”，现在是“市场要什么我做什么”。这种转变，考验的是基层党组织的市场意识和服务能力。

“跑”是能力——党支部书记既要懂党建又要懂市场，既要会做群众工作又要会对接资源。在赋春镇，一批“双带头人”正在成长：他们既是党建工作的行家里手，又是产业发展的开路先锋。如何培育更多这样的“领头雁”，是乡村振兴面临的重大课题。

“跑”是机制——从“书记当网红”到“组织建链条”，赋春镇的实践表明，党建引领不能停留在“人盯人”的层面，而要走向“制度管人、链条管事”。当党组织的政治优势与市场的资源配置优势同频共振，当基层干部从“管理者”变身“服务员”，产业发展的内生动力就会被真正激活。

从一把油纸伞到一片小箬叶，从一间直播间到一座古村落，赋春镇“一村一品”蓬勃气象的背后，是一个个脚底板沾满泥土的基层干部。他们用脚步丈量民情，用实干回应期盼，在绿水青山间蹚出了一条产业富民的新路。

乡村振兴不是“造盆景”，而是“育生态”。好日子，从来不是等来的、要来的，而是像他们这样，一步一个脚印“跑”出来的，更是踏踏实实“干”出来的。全面推进乡村振兴的征途上，需要更多这样敢“跑”、会“跑”、带着群众一起“跑”的“领头雁”。（戴桂祥 袁璐）