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电影行业增速放缓 2016万达院线市场份额国内八连冠

2017-04-24 09:21:39来 源:新华网      评论:0点击:
  去年,全国电影行业增速放缓,但万达电影院线股份有限公司各项业务仍保持稳健发展,并通过对已并购企业的业务整合,打造完整电影生态链条,一个电影生活生态圈已经初具规模。展望今年,万达院线表示,将继续加大影城发展力度,通过新建、收购、合作等多种方式增加影城数量,进一步提高城市覆盖率和市场份额。通过打通上下游业务、实现全产业链发展、不断完善电影生态圈、持续创新经营等,向着把公司打造为平台型、生态型的娱乐公司的这一目标持续发力。除了年报上详实丰盈的各项数据,新京报记者采访了万达电影院线股份有限公司总裁曾茂军,一同解读万达院线业绩背后的商业逻辑,就关键问题及未来发展做出探讨。
 
  2016年度万达院线票房数据(来源:万达院线2016年度业绩报告)
 
  营业收入:112亿元
 
  总票房收入:76亿元(同比增长20.5%)
 
  总观影人次:1.84亿人次(同比增长22%)
 
  国内票房:62亿元
 
  国内观影人次:1.64亿人次
 
  境外票房:14亿元
 
  境外观影人次:2020万人次
 
  国内票房市场占有率:13.6%
 
  澳洲票房市场占有率:20%
 
  内容为王 聚焦高品质好内容
 
  根据年度业绩报告显示,万达院线报告期内实现营业收入112亿元,比上年同期增长40%,净利润13.7亿元,比上年同期增长15%。在国内电影市场行业增速放缓、市场竞争不断加剧的情况下,万达院线积极开展业务拓展及行业并购,加快影城建设速度,不断提升自身市场竞争力,各项业务保持稳步发展,收入、利润等各项指标均实现持续增长。“现在的电影越来越依赖于内容驱动,才过去不久的4月14日单日票房可达到4个亿,观众还是喜欢看电影的。”除了坚持内容为王、服务观众,曾茂军以时光网为例,并坚信此平台今年一定会继续盈利,“时光网在去年被万达院线收购后就已经做到了盈利。对于时光网的定位,我们以原创和增长为关键词。依托万达强大的线下资源优势,时光网衍生品、整合营销、直播业务迅速做大做强。拿衍生品业务来说,时光网全球有70余名设计师,大部分产品都是来自原创,也拿到了好莱坞授权,《长城》衍生品就卖了两千多万,《速8》的杯子也三小时就售空,卖出了1500万。”
 
  院线影院 影院比2015增加100家
 
  截至去年底,万达院线已拥有影院数401家、银幕总量为3564块,其中国内影院348家,3127块银幕;境外影院53家,437块银幕,公司票房、观影人次、市场份额已连续八年位居国内首位,领跑院线行业市场份额。
 
  与2015年相比,影院数量大概增加了100家,银幕数也增加近1千块,但单块银幕产出的收益却同比下降,并且比例不小,对此问题曾茂军做了如下解读,“去年中国影市增长3%,银幕增长超过30%,平均下来全年可以说是一半一半,大概15%,但万达和这个情况稍有不同,去年新增影院的建设,特别是并购大部分在第四季度,而第四季度占了一年一半的业绩,有两家都在12月22日、23日开业的,这些对全年票房不会有太大的贡献的。”
 
  他表示,如果计入所有银幕数,把去年新增的都刨除,万达的盈利也有下滑,但是这个幅度在可接受之内。
 
  排兵布阵 增加对非票房业务的追求
 
  曾茂军曾在采访中用“布局”、“整合”、“创新”来形容万达院线在电影市场中的排兵布阵,事实证明,如今的优异成绩确实与清晰睿智的战略布局密不可分。自2015年上市以来,提高市场份额、打造完整产业链、打造电影生活生态圈则是战略布局的三大重要步骤。更重要的是,如今的万达院线正逐步增加对非票房业务的追求。据年报显示,报告期内公司实现非票房收入39亿元,同比增长超过100%,非票房收入占营业收入比重达到35%,较2015年提升12个百分点,占比大幅提升。去年,成立万达传媒、并购时光网、布局游戏产业、大力拓展在广告传媒、电影整合营销、在线直播、衍生品、游戏产业等领域的业务,每一项举措都增强了万达院线的品牌竞争力。“去年我们的非票房收入同比超过100%,远远高于平均速度的增长,我们意识到未来的电影业务收入是有天花板,但其他业务收入的速度是没有天花板的,”曾茂军透露最近不少大客户也看重了万达线下庞大的资源,正在就新的计划进行磋商,“未来线下的流量比线上的流量更值钱,线下的流量停留时间也远远高于线上。例如我们去年并购万达传媒后,让它从一个在电影院做大银幕广告的公司变成从电影院走出去、做阵地的公司。去年公司也进行了很多尝试,比如在购物中心去做整合营销、做展会经济,去年就带来了上亿的收入。”
 
  ■ 对话
 
  中美合拍之路没想象容易
 
  新京报:去年曾说过游戏行业要做到全国前三,今年会有哪些具体的打算?会不会通过收购别的公司来完成?
 
  曾茂军:我们的目标做到行业前三,因为第一第二都太厉害了(笑),例如腾讯占据了半壁江山,也是我们很好的合作伙伴。我们也有很多主业可以赚钱,就不跟他们抢钱了(笑)。去年提出做到前三的目标后,我们做了不少规划,比如与现有产品做结合,也发现越来越多的游戏适合在线下玩,电竞游戏很适合做线下比赛。最近我们拿到了差不多近10款有IP的游戏,包括大的游戏商,现在我们正跟一些影视公司谈合作,因为我们知道什么样的游戏适合我们来做,未来什么IP适合行业发展,双方合力把IP做大,也可从中获得收益。
 
  新京报:近来很多外媒在探讨中国关于中美合拍片的模式与关系,你自己对这个形式怎么看,对具体影片的思考、反思和总结是什么?
 
  曾茂军:《长城》没有我们想象的增长利润,但到今天为止全球票房已经超过3.4亿美元,我预估会突破3.5亿美元。电影的制作成本相对比较高,但这样的大片首先要看你的定位,是全球的票房还是全球某个地区的票房,定位在全球中国元素不能太多,部分中国演员在海外的知名度仍不高;另外则是要让故事与明星的结合能产生化学反应,将来需要培养更多人成为世界级的明星。中美合拍是一个趋势,但这个路没有想象那么容易,《长城》在全球80多个国家上映,因为档期上也有不少好莱坞大片“夹击”,可能冲击票房延续时间就有限。
 
  新京报:目前万达网络院线的情况发展如何?又有怎样的新计划?
 
  曾茂军:去年我们发现直播会成为一种新的营销模式,就提前了直播计划。我们的直播跟现有的直播有两个最大的不同:第一,直播分发平台,我们能连接所有的直播平台;第二,能做到12个机位直播,观众可任意选择机位。这是个相当复杂的技术,一旦要做到12个机位,流量就增加了12倍,另外4K的清晰度也意味着极大的流量,面临怎么样解决带宽、不卡等多个问题。经过几个月的研发,我们已拥有独特的技术,于是我们先做视频直播,下一步将推出点播的业务,年底前计划推出视频网络院线的业务。
 
  采写/新京报记者 周慧晓婉
本文来源于上饶新闻网[www.srxww.com]
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