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评优莫搞“排排坐”

2019-01-14 08:45:35来 源:上饶日报      评论:0点击:
       年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后。但是,有个别单位出现考核评优领导内定、轮流坐庄、论资排辈、平均分配的怪象。歪嘴和尚念歪经,搞“领导提名,大家投票”“今年评张三,明年评李四,后年评王五”“排排坐,分果果”,这种做法貌似公平,实质却背离了评先评优宗旨,挫伤实干者、优秀者积极性,导致“干多干少一个样,干好干坏一个样”。如何确保干部年终考核不走样不跑调,笔者认为要从以下几个方面入手:

  明确标准,延伸考核深度。“养民以论功,足食以养民”,不看“唱功”看“做功”。将重点项目和重大事件现场作为“考场”,把群众是否满意作为考核了解干部的重要标准,考准考实干部的“知名度”与“知民度”。

  动态研判,增加考核频度。“平时不考核、年终算总账”要不得。在不断完善年度考核这个“期末考试”的基础上,合理运用综合分析研判、专题调研等多种方式,强化“期中考试”,动态掌握干部的日常表现和存在问题。

  分类考核,提高考核精度。针对不同层次、不同类型、不同岗位,确定不同的考核标准和方法,用不同的“尺子”量不同的人,以分层分类的量化考核排名,让同类干部在同一赛场上“赛跑”,做到“干什么就评什么”。

  从严审核,提高考核公信度。利用好巡视、审计、群众等监督工作成果,把监督的正循环链接到考核中来,形成上下贯通的考核体系。运用信息化手段,将举报信访信息、党纪政纪处分情况等整合起来纳入考核的权重,切实提高考核的公信度。

  岁末年终,干部考核如期而至。越是层次高、档次高的考核评先评优,越要提高透明度,越要尊重民意。只有这样才能真正实现“有为者有位置,实干者得实惠,吃苦者吃得香,优秀者评得上”,才能让优秀干部更有干劲。

  (刘忠培)

 


本文来源于上饶新闻网[www.srxww.com]
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