该区从完善机构建设、完善基础配备、明确专业人员三大方面着手，在各镇、街道成立以分管领导为站长的扶贫工作站，建立健全以扶贫站为主阵地、村居为主战场、贫困户为主攻点的工作网络。完善工作职能，固定站3人、室1人的机构编制，落实专职信息人员队伍，明确工作经费，实现有组织保障、有机构管事、有队伍做事。
通过镇（街）、村（居）扶贫工作站（室）互联互动，该区统筹脱贫攻坚各方力量，构建了由镇（街）、村（居）分管领导负责站、室日常管理，镇（街）领导包片、镇（街)干部包村、第一书记和驻村工作队驻村、结对帮扶干部包户的“网格化”服务管理机制，将脱贫攻坚的各项工作目标和具体任务全面分解到各村（居），确保各项政策措施在基层全面落实落地，扶到点上、帮到根上。制定《扶贫工作站（室）职责》，明确了站、室上墙资料“十有”、“八有”和站（室）档案资料明细，全面完成配置规范化、服务管理网格化、信息采集专业化、政策实施精细化的站室建设要求。
该区坚持把帮扶干部脱贫攻坚能力培训摆上重要议事日程，每月组织工作站人员、村（居）第一书记、村（居）扶贫信息员开展业务培训，重点学习习近平扶贫有关论述、脱贫攻坚方针政策和工作方法,开展作风教育等，深化思想认识，提高政治站位。围绕提升“两网数据”的准确性，开展专门对扶贫工作站（室）专职信息员的培训，分析解决工作中的难题，切实提升工作人员的业务能力和水平。不断强化系统信息、档案资料数据的排查清洗力度，将数据问题进行分类，逐一销号整改，确保数据完整性、有序性、严谨性。
与此同时，该区出台《站（室）工作人员管理绩效考核制度》，就扶贫工作站（室）政策宣传、项目申报、业务办理、档案归整、村级脱贫规划制定、年度项目实施、资金拨付使用监管等各项工作，从思想认识、组织协调、实践操作、效率质量、成效优劣和群众反映等6个方面，细化内容，明确方法，实行月小结、季评议、年考核，并注重考核成果的运用。
（朱五东）
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