“有户业主把鞋盒放在门外，物业打扫时误当垃圾清理了，双方为赔偿争执不下。最后找到我进行调解。”10月21日，记者在罗桥街道斯达社区见到退休干部、友邦玫瑰公馆小区业委会主任赖善忠时，他谈起了参与小区治理工作的点点滴滴。作为业委会主任，他对小区事务如数家珍。

为破解社区治理和物业管理服务的难点，近年来，广信区积极推动离退休干部在居住地小区担任党支部书记或经法定程序参选业委会主任，将基层党组织的政治、组织优势转化为治理效能。目前，全区已有35名离退休干部在小区担任党支部书记或业委会主任，为基层治理注入了坚实的“银色力量”。

精准摸排，夯实“银发人才”根基。广信区对辖区内有意愿、有精力、有能力的离退休干部党员进行全面摸底，重点关注曾担任领导职务或具有党务、管理经验的同志。在掌握情况的基础上，建立分类科学、信息详实的“银发人才”信息库，详细其专业特长、工作经验、健康状况及服务意愿等信息，实行动态管理，为精准匹配岗位、盘活人才资源提供数据支撑。

搭建平台，畅通“银发人才”参与渠道。各街道、社区党组织主动加强与离退休干部党员的沟通联系，通过座谈会、上门走访、社区活动等方式，介绍小区现状、治理难点与发展需求，诚恳邀请老同志为家园建设出谋划策，激发其“退休不褪色”的主人翁意识。同时，党组织积极发挥桥梁作用，向小区党支部、业委会等组织推荐群众威信高、协调能力强、热心公益的老同志，将他们的经验智慧转化为提升基层治理效能的重要力量。

赋能助力，激发“银发人才”治理效能。针对小区治理中常见的法律法规、财务管理、矛盾调解等问题，广信区定期组织专题培训、案例交流和现场观摩，构建“理论+实践”的赋能体系。同时，建立健全关怀激励机制，对在社区治理中表现突出、成效显著的老同志，通过评选“优秀业委会主任”、宣传典型事迹、走访慰问等方式，营造尊重、关爱、支持“银色力量”的浓厚氛围，激励更多老同志在基层治理中持续发光发热，实现从“有所为”到“善作为”的转变。（记者 程晓丽）